Warum braucht eine Festivalgruppe sechs neue Chefs in neun Monaten?
Seit Oktober 2025 hat Superstruct Entertainment einen neuen CEO, einen neuen Commercial-Chef, eine neue Operativ-Chefin, einen neuen Finanzchef und einen neuen Verwaltungsratsvorsitzenden berufen. Am 3. Juli 2026 kam ein sechster Name dazu: Jacqui Harris, fast zwei Jahrzehnte bei AEG Presents UK, zuletzt Vizepräsidentin und Generalmanagerin für UK-Touring, übernimmt als UK-Geschäftsführerin von Superstruct.
Harris' Lebenslauf liest sich wie eine Liste der größten Open-Air-Marken von AEG: All Points East, Eden Sessions Cornwall und American Express presents BST Hyde Park. Bei Superstruct übernimmt sie ein UK-Portfolio, zu dem Field Day, Boiler Room und Lost Village gehören, in einem Konzern mit mehr als 80 Festivals und Live-Marken in Europa und Australien, darunter Sonar, DGTL und Flow Festival.
Der Rest des Führungswechsels: Alex Mahon verließ im vergangenen Herbst die Spitze von Channel 4, um CEO von Superstruct zu werden; Christoph Homann, ein Ticketmaster-Veteran, kam im November als Commercial-Chef dazu; Rebecca Kane Burton, zuvor bei Oak View Group und der Londoner O2, wurde im Januar Operativ-Chefin; Nick Priday, vormals bei Dentsu, ist Finanzchef; und Andrew Fisher, der auch bei Rightmove den Vorsitz führt und einst Shazam leitete, übernahm den Verwaltungsratsvorsitz. Fünf externe Manager, die innerhalb von neun Monaten in einem einzigen Private-Equity-Konzern landen, sind kein gewöhnlicher Einstellungszyklus. Es ist ein Unternehmen, das seine Führungsspitze fast von Grund auf neu aufbaut, während das darunterliegende Geschäft anhaltendem öffentlichen Druck ausgesetzt ist.
Was hat eine Fremdkapitalsuche mit einem Boykott zu tun?
Die Einstellungswelle findet nicht im luftleeren Raum statt. Laut dem Fachmedium für Fremdfinanzierung 9fin sucht KKR zusätzliches Fremdkapital für Superstruct, wobei das Medium im Mai 2026 berichtete, dass die Boykottkampagne gegen die Gruppe dem Geschäft zusetzt. KKR kaufte Superstruct 2024 von Providence Equity Partners, und die daraufhin gestartete Kampagne, teils organisiert über BDS und PACBI, zielt auf KKRs eigenes Investmentportfolio, das laut Aktivisten Beteiligungen umfasst, die mit israelischen Siedlungen und der Rüstungsindustrie verbunden sind, nicht auf die Festivals von Superstruct selbst.
Superstructs eigene Verteidigung, vorgetragen in Erklärungen mehrerer seiner Festivals im Jahr 2025, lautete, dass Ticket- und Veranstaltungserlöse in der operativen Gesellschaft blieben, statt an KKR weiterzufließen. Dieses Argument hat die Absagen nicht gestoppt. Mehr als 50 Acts zogen sich 2025 von Sonar Barcelona zurück, fast die Hälfte des Field-Day-Lineups, 19 von 42 Künstlern, sagte im selben Jahr ab, und Spaniens Kulturministerium erklärte KKR sogar für im Land "nicht willkommen". Fremdkapital zu suchen, während die eigenen Künstler die eigenen Festivals boykottieren und die eigene Regierung öffentlich feindselig auftritt, ist genau die Art Finanzierungsgespräch, das schwieriger wird, nicht leichter.
Wirkt die Boykottkampagne 2026 noch?
Ja, stellenweise, auch wenn es keine einheitliche Front mehr ist. Sonar 2026, vom 18. bis 20. Juni, verzeichnete erneut mehr als 50 Künstler, die fernblieben, wobei PACBI erneut forderte, das Festival solle sich "öffentlich gegen KKRs komplizenhafte Investments" stellen. Sonar selbst wechselte 2025 intern den Besitzer: Die Gründer Enric Palau, Ricard Robles und Sergio Caballero, die das Festival seit 1994 aufgebaut hatten, sowie Partner Ventura Barba trennten sich vollständig davon und übergaben die Geschäftsführung an François Jozic, Mitgründer von Brunch Electronik.
Anderswo zersplittert die Kampagne eher in Einzelvereinbarungen als in flächendeckende Konfrontationen. Das Flow Festival in Helsinki einigte sich im Juni 2026 mit der Kampagne Flow Strike und verpflichtete sich, weiterhin Auftritte auszuschließen, die von israelischen Staatsstellen finanziert werden, im Gegenzug für ein Ende dieses konkreten Boykotts. Das könnte zum Vorbild für andere Superstruct-Marken werden: lokal verhandeln, die Eigentumsstruktur unangetastet lassen und jedes Festival seinen eigenen Frieden schließen lassen.
Eine neue UK-Chefin kann einen Terminkalender voller Shows managen. Sie kann einen Boykott, der dem Eigentümer gilt, nicht verschwinden lassen, und sie kann keine Schulden ersetzen, die ein Kreditgeber inzwischen zögerlich vergibt.
