Drei Institutionen der niederländischen elektronischen Musikszene verschwinden, und die vierte hat gerade das Recht verloren, sich selbst zu führen. Genau das steckt hinter dem, was Superstruct Entertainment einen «Portfolio-Optimierungsprozess» nennt.

Der von KKR kontrollierte Festivalkonzern hat Apenkooi Events aufgelöst, die an ID&T angebundene Struktur, die DGTL organisierte, seit die ID&T Group von Superstruct 2022 eine Beteiligung an Apenkooi erwarb. STRAF_WERK, Pleinvrees, Amsterdam Open Air und die kleinere Marke Vunzige Deuntjes werden ersatzlos eingestellt. STRAF_WERK, ein fester Bestandteil des niederländischen Clubkalenders, hat seine allerletzte Ausgabe bereits am 27. Dezember 2025 gespielt.

Warum landet DGTL bei der eigenen Konkurrenz?

DGTL überlebt, aber nicht mehr als eigenständige Einheit. Ab dem 1. Mai 2026 gehen Programmgestaltung, Booking und Produktion an Monumental, das Unternehmen hinter Awakenings, Superstructs führender Techno-Marke. In der Praxis teilt sich damit eines der angesehensten House- und Techno-Festivals Europas, bekannt für eine kuratorische Identität, die sich klar vom großformatigen Techno abhob, nun Personal, Booking-Kanäle und Marketing-Maschinerie mit genau der Marke, an der es früher gemessen wurde.

Ein Sprecher von Superstruct Niederlande fasste alles in einem Satz zusammen: «Wir überprüfen unser Portfolio regelmäßig, um zu bestimmen, wo wir unsere Ressourcen und Investitionen konzentrieren.» Das ist die klassische Private-Equity-Formel dafür, Personal zu zentralisieren und alles zu streichen, was eine Renditeschwelle nicht erreicht, angewandt auf eine Szene, die ihren Ruf auf dem genau entgegengesetzten Instinkt aufgebaut hat: kleine Teams, gezielte Bookings, ein Festival, das sich anfühlte, als gehöre es jemandem.

Was sagt das über Private-Equity-Besitz von Festivals aus?

STRAF_WERK und Pleinvrees waren nie Mega-Festivals. Sie waren die Art von mittelgroßen, typisch niederländischen Veranstaltungen, die einer nationalen Szene zwischen den großen Headlinern ihre Textur geben. Ihr Verschwinden, zusammen mit der Eingliederung von DGTL, ist genau das, was «Effizienz» bedeutet, angewandt auf ein mit Fremdkapital gekauftes Festivalportfolio: Eigenständige Identitäten verschmelzen mit der Marke, die bereits die größte Infrastruktur besitzt, und Titel, die ihre eigene Bilanz nicht rechtfertigen, werden schlicht eingestellt.

«Wir überprüfen unser Portfolio regelmäßig, um zu bestimmen, wo wir unsere Ressourcen und Investitionen konzentrieren.»

Gardens of Babylon ist die einzige weitere Apenkooi-Marke, die vom Kahlschlag verschont bleibt und innerhalb der neu geordneten Struktur von Superstruct Niederlande weitergeführt wird.

Warum das wichtig ist

Wenn ein Private-Equity-Eigentümer die Identität eines Festivals in die eigene konkurrierende Marke einverleibt, statt es einfach verschwinden zu lassen, zeigt das: Bei der Übernahme ging es nie darum, zu bewahren, was die Veranstaltung ausmachte, sondern um die Booking-Beziehungen und das Publikum, die jetzt dem Flaggschiffprodukt der Muttergesellschaft zugutekommen.

Was wir davon halten

Es als «Portfolio-Optimierungsprozess» zu bezeichnen, hat immerhin den Vorzug, auf zynische Weise ehrlich zu sein: Es sagt genau, wie Superstruct ein Festival wie DGTL sieht, nämlich als Portfolio-Position, die neu zugeordnet wird, statt als kuratorisches Projekt, das man schützt. Die Szene wird beobachten müssen, ob sich das Programm von DGTL ein Jahr nach dem Wechsel zu Monumental noch nach DGTL anfühlt, oder ob daraus still und leise ein Awakenings mit anderem Logo wird.