Três instituições da música eletrónica holandesa desaparecem, e a quarta acaba de perder o direito de se gerir a si própria. É isso que está realmente por trás do que a Superstruct Entertainment chama de «processo de otimização de portefólio».
O conglomerado de festivais controlado pela KKR dissolveu a Apenkooi Events, a estrutura ligada à ID&T que organizava o DGTL desde que o grupo ID&T da Superstruct adquiriu uma participação na Apenkooi em 2022. STRAF_WERK, Pleinvrees, Amsterdam Open Air e a menor Vunzige Deuntjes são simplesmente encerrados. O STRAF_WERK, um clássico do calendário do clubbing holandês, já tocou pela última vez em 27 de dezembro de 2025.
Por que o DGTL passa para as mãos do seu próprio rival?
O DGTL sobrevive, mas já não como entidade independente. A partir de 1 de maio de 2026, a sua programação, os seus bookings e a sua produção passam para a Monumental, empresa que já gere a Awakenings, a marca techno principal da Superstruct. Na prática, um dos festivais de house e techno mais respeitados da Europa, conhecido por uma identidade curatorial bem distinta da do techno de grande escala, partilha agora equipas, canais de booking e máquina de marketing com a marca à qual costumava ser comparado.
Um porta-voz da Superstruct Países Baixos resumiu tudo numa frase: «Revemos regularmente o nosso portefólio para determinar onde concentrar os nossos recursos e investimentos.» É a fórmula clássica do private equity para dizer que se centraliza o pessoal e se corta tudo o que não atinge um limiar de rentabilidade, aplicada aqui a uma cena que construiu a sua reputação sobre o instinto contrário: equipas pequenas, bookings específicos, um festival que dava a sensação de pertencer a alguém.
O que isto diz sobre a posse de festivais pelo private equity?
STRAF_WERK e Pleinvrees nunca foram mega-festivais. Eram o tipo de eventos de média dimensão, tipicamente holandeses, que dão textura a uma cena nacional entre os grandes cabeças de cartaz. O seu desaparecimento, junto com a absorção do DGTL, é exatamente isso que significa «eficiência» aplicada a um portefólio de festivais comprado com alavancagem financeira: as identidades distintas fundem-se na marca que já tem a maior infraestrutura, e os títulos que não justificam o seu próprio resultado simplesmente param.
«Revemos regularmente o nosso portefólio para determinar onde concentrar os nossos recursos e investimentos.»
O Gardens of Babylon é a única outra marca ligada à Apenkooi poupada do corte, e continua dentro da estrutura reorganizada da Superstruct Países Baixos.
Por que isto importa
Quando um proprietário de private equity absorve a identidade de um festival dentro da sua própria marca concorrente em vez de simplesmente o deixar desaparecer, isso indica que a aquisição nunca teve como objetivo preservar o que tornava o evento distinto: eram as relações de booking e o público, que agora alimentam o produto principal da casa-mãe.
O que achamos
Chamar-lhe «processo de otimização de portefólio» tem pelo menos o mérito de ser honesto à sua maneira cínica: diz exatamente como a Superstruct vê um festival como o DGTL, uma linha de portefólio a realocar em vez de um projeto curatorial a proteger. A cena vai ter de observar se a programação do DGTL continua a soar a DGTL um ano depois de passar para a Monumental, ou se se torna discretamente um Awakenings com outro logótipo.
