Willard Ahdritz pasó veinticinco años construyendo Kobalt, una de las compañías de derechos musicales más influyentes del planeta, esa infraestructura discreta que cambió cómo cobran los autores. Se marchó en julio, cuando se cerró la adquisición de Kobalt por Primary Wave por unos 1500 millones de dólares. Según Music Business Worldwide, no estuvo quieto mucho tiempo: el 1 de octubre lanzó oficialmente Ahdritz Capital Partners, un fondo de capital riesgo pensado para hacer por la siguiente generación de fundadores de música y medios lo que Kobalt hizo por los titulares de derechos.

¿En qué va a invertir realmente el fondo?

ACP dice que apuntará a dos frentes: infraestructura y sistemas de medios, esa fontanería poco vistosa que hace funcionar derechos, pagos y distribución, y plataformas de fandom y audiencia, las herramientas que conectan directamente a los artistas con quienes les prestan atención. El fondo no se limita a la música, algo lógico si se mira de dónde viene el dinero de Ahdritz: no de un éxito discográfico, sino de una infraestructura que todo titular de derechos termina necesitando.

«La música es global, pero el capital y las redes que necesitan los fundadores siguen concentrados en unas pocas ciudades.»

Así resume el propio Ahdritz la razón de ser de ACP, y esa frase explica tanto la tesis del fondo como su estructura.

¿Por qué Nueva York y Estocolmo, y por qué tanta prisa?

ACP opera como un único equipo global repartido entre Nueva York y Estocolmo, en lugar de una sede central con oficinas satélite. Isabel Keulen, que llega de SSE Ventures, está basada en Estocolmo, el terreno de origen de Ahdritz y la base original de Kobalt. Stephen Langer, veterano de Lazard, se incorporó al equipo en mayo, mucho antes del lanzamiento oficial de octubre, aportando experiencia de dealmaking bancario en lugar de un perfil clásico de capital riesgo.

Las doce semanas entre la salida de Kobalt y el lanzamiento de ACP son en sí mismas la noticia. Sin período de enfriamiento, sin sabático, sin fase discreta de consultoría. Para un directivo que acaba de embolsarse una salida de nueve cifras, esa velocidad indica que ve una ventana estrecha para desplegar capital en infraestructura de música y medios antes de que la próxima ola de consolidación, la misma que se acaba de tragar su propia empresa, la cierre.